SOBRE NÓS

Com foco na revitalização de campos maduros,
nasce a PetroRio.

A expertise da PRIO é a revitalização de campos maduros de petróleo, e isso se mostrou desde o primeiro momento na transformação da antiga empresa, HRT.

Novos processos e um novo propósito foram definidos para mudar a rota e os resultados em um momento desafiador para todo o mercado de óleo e gás.

Em apenas 3 meses de negociação de contratos, o custo da operação do Campo de Polvo – o único ativo da companhia, na época com 60% de participação – caiu pela metade, dando fôlego para o nascimento da PetroRio.

Campo de Polvo passa a ser 100% da companhia.

Em 2016 tivemos Olimpíadas no Brasil e a PRIO conseguiu sua primeira medalha: a aquisição completa do Campo de Polvo.

Mesmo com o preço do barril de petróleo em baixa, os investimentos na revitalização do Campo contemplando eficiência, segurança e sustentabilidade refletiram em uma produção maior e com ainda menos custo.

Era tudo que a companhia precisava para ir cada vez mais fundo.

O ano da abertura das Stock Options, aquisição da Brasoil e da parceria com o Instituto Reação.

Ninguém se dedica mais a um negócio do que o próprio dono. Foi esse pensamento que deu início ao programa de Stock Options da PRIO.

A partir de 2017, todos os colaboradores passaram a poder receber o bônus em forma de ações da companhia, criando um maior senso de zelo e responsabilidade com a empresa.

A aquisição da Brasoil, que trouxe 10% de participação no Campo de Manati, diversificou o portfólio da empresa e quase triplicou o capital.

Ainda nesse ano, começou a parceria da PRIO com o Instituto Reação, a primeira de muitas iniciativas da companhia no incentivo ao desenvolvimento social por meio do apoio a projetos sociais alinhados aos valores da companhia.

Primeira perfuração da PRIO em campos novos, aumentando a produção em Polvo

Em três anos de companhia, a PRIO já tinha confiança o suficiente na operação do Campo de Polvo, mas ainda não havia feito uma perfuração.

Isso mudou em 2018. Em meio à crise do petróleo, a equipe técnica da companhia realizou a primeira perfuração de campos novos, aumentando a produção do Campo de Polvo.

A companhia passou a fazer parte dos índices da bolsa, aproximando ainda mais os investidores do trabalho realizado.

Aquisição do Campo de Frade e início do Programa de Saúde e Bem-Estar.

Com a aquisição do Campo de Frade, em negociação com a Chevron, a companhia praticamente triplicou de tamanho, e, os desafios também.

Seria o primeiro ativo operado em águas profundas, além de vir junto um Termo de Ajuste de Conduta, resultado de um acidente na época da antiga operadora.

Em pouco tempo o campo começou a prosperar, chamando atenção do mercado bancário.

Além disso, deu-se início ao Programa de Saúde e Bem-Estar da companhia, com atividades para todos os colaboradores como meditação, corrida, trilha, jiu-jitsu, musculação, entre outros.

Crescimento com segurança no ano da pandemia.

Um sucesso em uma negociação complexa, com desafios societários e jurídicos, trouxe para o portfólio da companhia o Campo de Tubarão-Martelo.

No mesmo ano, outra aquisição: o Campo de Wahoo, inexplorado no pré-sal, também se juntou aos Campos de Polvo, Frade e Tubarão-Martelo. Um grande passo na jornada da PRIO.

O ano de 2020 não foi só de notícias boas. Em março, todos fomos impactados pelo início da pandemia. Foi necessário adotar protocolos de segurança e saúde rigorosos para manter todos os colaboradores a salvo e a companhia funcionando.

A estratégia funcionou: a produção aumentou, a empresa cresceu e o preço da ação mais do que dobrou, enquanto mantivemos nossos colaboradores seguros.

Tieback pioneiro aumenta a produção dos campos.

Na revitalização de campos maduros uma palavra é lei: eficiência. Por isso, a PRIO fez o primeiro tieback entre Campos maduros do Brasil, ligando os Campos de Tubarão-Martelo e Polvo.

Um projeto ousado que aumentou a produção dos dois Campos, assim como suas vidas úteis, além de reduzir as emissões de carbono e os custos dos ativos.

No mercado de capital, a companhia emitiu R$ 2 bilhões em novas ações e captou mais de R$ 600 milhões em bonds internacionais.

No esporte, começou a parceria com o piloto Nicolas Costa correndo na Porsche Carrera Cup. No desenvolvimento social, o Instituto Todos na Luta e o Favela Brass chegaram para somar. E na cultura, o Teatro Casagrande passou a fazer parte do nosso portfólio de iniciativas apoiadas.

Novo campo e novo nome: PetroRio passa a se chamar PRIO.

Uma nova aquisição marca o ano de 2022: o Campo de Albacora Leste. A operação aumenta o portfólio, a produção e o rating, levando a companhia à nota duplo B.

Acontece a primeira edição do Reação Offshore, um projeto pioneiro de educação para o setor de óleo e gás em parceria com o Instituto Reação, Todos na Luta e Firjan Senai, que formou mais de 150 profissionais – 81 deles contratados pela companhia.

Na operação, o Campo de Frade tem a primeira fase do plano de redesenvolvimento finalizada e a segunda fase tem início, adicionando XX novos barris à produção diária. Um total de R$ 2 bilhões em debêntures são emitidos para continuar os investimentos.

Além disso, a companhia muda nome e marca: agora, passa a se chamar PRIO.

A produção segue crescendo, atingindo marca histórica diária.

Seguindo o impulso das aquisições e investimentos em eficiência dos anos anteriores, a PRIO segue expandindo a sua atuação com a compra dos 40% restantes do Campo de Itaipu e a incorporação da Dommo, antiga operadora do Campo de Tubarão-Martelo.

No Campo de Frade, o projeto de extensão de vida útil é concluído, garantindo a continuidade da produção e maximização de recursos.

No Campo de Wahoo, a companhia consegue a aprovação do Plano de Desenvolvimento, que contempla a criação de um tieback com o campo de Frade, o mais longodo Brasil e terceiro do mundo, com 35 km.

A soma de tudo isso resulta em um feito notável para a companhia: a marca de 100 mil barris produzidos diariamente. Uma prova que a eficiência e excelência operacional da PRIO chegaram pra ficar!